让每个镜头,都记录精彩热巴已经8个月没戏拍了，行程几乎淹没在综艺里，节目上公开喊话导演求工作。
不过热巴本人倒看得明白，外形条件有限制，市场定位立在那，自己能做的只能是等。
有网友统计了一下嘉行艺人，公司虽小人却不少，演员部不完全统计26人，要命的是还在扩招；再加上新开的嘉兴新悦，热巴就这么干晾着，看来杨幂奶新人的路没有尽头啊！
杨幂转型路上，嘉行就是最大绊脚石，只要是作品有往质量上够的苗头，一巴掌打回了原形，你要回来奶孩子，要维持你的少女人设。
杨幂在自家剧打滚，热巴怎么就成了没戏拍？
嘉行业务包揽艺人经纪、剧集制作两大板块，可以说成也萧何败也萧何。
艺人经纪上自主权少之又少。
工作人员是长期固定或共享，公司此举来避免利益抱团，导致公司内部组与组之间恶性竞争；同时砍断了艺人独立发展可能，热巴不得不与公司其他人共享资源，利益捆绑。甚至经纪人都不是独立的，有空就出来带带，现在跑到子公司发展爱豆了。
业务规划上，自家戏为主，一不考虑制作班底，自家戏还能坑你么；二忽视IP改编是否忠于原著，自家人当然是你优先了。接外戏为辅，基本上因嘉行开的条件苛刻不了了之。
剧集制作上过度捆绑。
“嘉行式排列组合”称得上影视行业奇葩一景。
同公司艺人合作并非坏事，嘉行一意孤行，着重考量利益最大化，忽略艺人能力，特质和资源契合匹配度。
热巴与公司同一人搭档合作7部戏，更是在一年半内不间断连续合作4部戏。
资源严重错配，不计审美疲劳，强行榨干IP红利，吃香不免难看。
公关上走佛系路子。
前期制作崩坏口碑，后期营销上置之不理；时尚资源上压榨艺人价值，消耗粉丝热情，说是佛系公关也不为过。
热巴前两年基本上全年无休，19年在综艺上打酱油，嘉行模式可以说是祸首了。
热巴没戏拍，嘉行还能培养出第二个热巴吗？
嘉行带上了“资本新贵”帽子，旗下也不缺新面孔，耗时这么久才捧出一个热巴，新贵效率委实不高。
嘉行捧人模式自成一派。
以剧养人，基本上影视公司走的都是一个套路，不过是建立在精品的基础上。
嘉行自制剧集培养新人也是无可厚非，就是多了一个前缀，明星营销，俗称奶孩子。
热巴直接盖过唐嫣风头加戏，角色人设讨喜，之后三生三世与杨幂并驾齐驱；综艺上自组CP也是带来不少热度；时尚资源上有杨幂帮扶，风头一时无两。
再看嘉行其他女艺人，搭着杨幂顺风车，略过角色属性，先是混个脸熟；再接着是跑跑外戏，不愁没戏拍。
热巴模式不可复制。
造成目前这种热巴一人热，其他人喝点汤的现象和嘉行签约策略脱不了关系。
纵观嘉行艺人，都是一个风格，长相的基本条件就是男帅女靓，性格也出奇的一致，或者文静或者高冷，大都很难在综艺里抢到镜头。
嘉行艺人是不愁戏拍，角色属性并非符合本人性格，在好与坏之间转圈圈，满屏违和感。或者是作品造型带来的审美疲劳，长相没有记忆点，自己找不准定位，没有在流量大剧里找到立足之地，下了戏也就没了话题。
其实是嘉行给旗下艺人进行人设打造和角色定位上的偏离造成的，角色倒是不少，让人记住的没有。
热巴这样的资源，杨幂可以带出第二个，但很难让观众接受第二个，热巴模式是不可复制的。
培养第二个热巴难度大，那我只好找别的路子喽！
嘉行过度迷恋明星营销，基本走上了韩国YG娱乐老路，也是一条死路。
搞副业，扩支线，找旗下当红艺人站台，推动粉丝买单，高层赚个盆满钵满；过了营销期，也就没什么风声了。
再是看到选秀市场的红利，直接开了个叫嘉行新悦的子公司，发展新生代爱豆。
嘉行走俏也是市场的产物，不过随着流量没落，再加上资本寒冬，嘉行眼光要放长远，明星红利也有吃完的一天，最需要做好的当是打牢主业，莫在资本上迷失自己。